Аннотация
В статье исследуются методологические подходы и модели управления человеческими ресурсами (УЧР) в креативной экономике на основе опыта стран-лидеров. Основная цель исследования заключается в разработке концептуальных подходов к УЧР для Республики Казахстан. В работе анализируются институциональные рамки и обосновывается переход от традиционного менеджмента к стратегическому управлению (SHRM), ориентированному на гибкость и ценности. Исследование систематизирует международные практики, такие как кластерный подход Великобритании и горизонтальные структуры Швеции, предлагая конкретные рекомендации по их адаптации в национальный контекст. Научно-практическая значимость исследования состоит в повышении эффективности HR-менеджмента для достижения цели по увеличению вклада креативного сектора в ВВП Казахстана.
Ключевые слова
Креативная экономика, креативная индустрия, человеческие ресурсы, стратегическое управление человеческими ресурсами, управление персоналом, управление талантами, модели HR