Аңдатпа
Бұл мақалада ESG корпоративтік басқаруды трансформациялаудың стратегиялық тетігі болып табылатын қазіргі жағдай қарастырылады. ESG жүйесінің жетілуі оның басқаруға, тәуекелдерді басқаруға, деректерге және инвестициялық шешімдерге интеграциялану дәрежесімен анықталады. Бұл зерттеудің тақырыбы - институционалдық тұрғыдан қалыптасқан, бірақ біркелкі емес жетілген ESG жүйесі бар «ҚазМұнайГаз» АҚ. ҚМГ-да ESG трансформациясының негізгі кедергілеріне ақпаратты ашу мен ішкі басқару интеграциясы арасындағы алшақтық, ESG факторларының толық емес қаржылық материалдандырылуы және инвестициялық циклде ESG критерийлерінің жеткіліксіз ресімделуі жатады. Алынған нәтижелердің сенімділігі заманауи теориялық және әдіснамалық негізді пайдалану, танылған халықаралық стандарттар мен ғылыми дереккөздерге сүйену, жүйелік және салыстырмалы талдауды қолдану, сондай-ақ «ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ ресми корпоративтік есептілігі мен ішкі құжаттарын пайдалану арқылы қамтамасыз етіледі.
Түйін сөздер
ESG, ұзақ мерзімді бизнес, корпоративтік басқару, стратегиялық механизм, корпоративтік басқару моделі.