данной статье рассматривается современный контекст, в котором ESG является стратегическим механизмом трансформации корпоративного управления. Зрелость системы ESG определяется степенью ее интеграции в управление, управление рисками, данные и инвестиционные решения. Предметом исследования является АО «КазМунайГаз», имеющее институционально сформированную, но неравномерно зрелую систему ESG. Ключевыми барьерами на пути трансформации ESG в КМГ являются разрыв между раскрытием информации и внутренней интеграцией в управление, неполная финансовая материализация факторов ESG и недостаточная формализация критериев ESG в инвестиционном цикле. Надежность полученных результатов обеспечивается использованием современной теоретико-методологической основы, опорой на признанные международные стандарты и научные источники, применением системного и сравнительного анализа, а также использованием официальной корпоративной отчетности и внутренних документов АО «КазМунайГаз».

ESG, долгосрочный бизнес, корпоративное управление, стратегический механизм, модель корпоративного управления.