Аңдатпа
Бұл мақалада жаһандық цифрлық үрдістер контексінде бизнес-процестерді трансформациялаудың теориялық негіздері мен практикалық салдары қарастырылады. Әлем цифрлық экономикаға қарай жылжыған сайын дәстүрлі басқару тәсілдері өзектілігін жоғалтуда, бұл ұйымдық өсу үшін экономикалық басымдықтарды қайта бағалауды талап етеді. Автор трансформацияны қозғайтын негізгі факторларға транзакциялық шығындарды азайту, операциялық модельдердің бейімделуін арттыру және деректерге негізделген жаңа құндылық тізбектерін құру жатады деп тұжырымдайды. Мақалада цифрлық бизнес-процестерді басқару (BPM) құралдарын пайдалану мен ұйымдардың ұзақ мерзімді тұрақтылығы арасындағы байланыс зерттеледі. Ресурстарды нақты уақыт режимінде пайдалануды оңтайландыруға мүмкіндік беретін оқшауланған автоматтандырудан кешенді цифрлық экожүйеге көшуге ерекше назар аударылады. Трансформацияның негізгі мақсаты тек технологиялық прогресс қана емес, сонымен қатар ұйымның экономикалық стратегиясын жоғары бәсекеге қабілетті цифрлық ортаның талаптарына сәйкестендіру екені анық.
Түйін сөздер
цифрлық экономика; бизнес-процестерді трансформациялау; экономикалық тиімділік; кәсіпорынды басқару (BPM); трансакциялық шығындар; бәсекеге қабілеттілік; цифрлық экожүйе; инновациялық даму