Аңдатпа
Бұл монографиялық мақалада бизнес-процестерді қайта құрудың (BPR) әдіснамалық негіздері егжей-тегжейлі қарастырылады, оның 1990-шы жылдардағы классикалық парадигмалардан бастап цифрлық трансформацияға қатысты заманауи қосымшаларға дейінгі тұжырымдамалық дамуын қадағалайды. Зерттеу әр кезеңде қолданылатын мақсаттарды, құралдарды және әдістерді қарастыратын дәстүрлі бес сатылы BPR әдістемесін егжей-тегжейлі қарастырады. Онда BPR-ді технологиялық интеллект, жасанды интеллект (AI), роботты процестерді автоматтандыру (RPA) және кодтау деңгейі төмен платформалар сияқты технологиялармен біріктіру тиімділік пен инновацияны қалай арттыратыны туралы айтылады. Адаптивті парадигмалардың пайда болуына ерекше назар аударылады - Agile BPR, адамға бағытталған реинжиниринг және тұрақты ("жасыл") модельдер—қазіргі бизнес ортасының динамикалық және күрделі шындықтарына стратегиялық жауап ретінде. Теориялық негіз талқыланатын тұжырымдамалардың практикалық қолданылуын көрсететін "тапсырыстан қолма-қол ақша алуға" дейінгі процестің құрылымын өзгертудің егжей-тегжейлі, гипотетикалық мысалымен расталады. Бұл мақала зерттеушілерге, аспиранттарға, практиктерге және шешім қабылдаушыларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және стратегиялық қайта құруға арналған құнды ақпарат көзі ретінде қызмет етеді. Ол цифрлық дәуірдегі BPR бастамаларына тән мәселелер мен мүмкіндіктер туралы сыни түсінік береді және ұйымның ұзақ мерзімді табысына жету үшін өзгерістерді басқарудың, мүдделі тараптардың мүдделерін үйлестірудің және технологиялық интеграцияның маңыздылығын көрсетеді.
Түйін сөздер
Бизнес-процестерді қайта құру, BPR, әдістеме, цифрлық трансформация, процесті талдау, жасанды интеллект, Agile BPR, өзгерістерді басқару, тұрақты даму, процестерге бағдарлау, операциялық тиімділік