В статье рассматриваются актуальные вопросы влияния ESG-факторов (экологических, социальных и управленческих) на стратегии развития нефтегазовых компаний Казахстана в условиях глобального энергоперехода и усиления требований устойчивого развития. Особое внимание уделяется тому, как международные стандарты ESG, изменение критериев инвестирования и ужесточение экологических норм трансформируют корпоративные приоритеты, операционные процессы и долгосрочные планы предприятий отрасли. Анализируется влияние таких факторов, как декарбонизация, энергоэффективность, социальная ответственность и прозрачность корпоративного управления, на конкурентоспособность компаний на международных рынках. Цель исследования – определить степень и механизмы влияния ESG-подходов на стратегическое развитие нефтегазовых компаний Казахстана, а также выявить ключевые направления адаптации отрасли к новым требованиям устойчивого развития. Методологический подход включает исследование внутренних и внешних особенностей, а также комплексный анализ стандартов ESG, оценку корпоративной отчётности нефтегазовых предприятий, стратегический и SWOT-анализ. Это позволило определить векторы ESG-изменений. Задачами статьи является обоснование влияния ESG на стратегию развития нефтегазового кластера с учетом национальных особенностей и определение практических подходов, направленных на рост инвестиционной привлекательности.Внедрение ESG-подходов становится важным приоритетом устойчивости нефтегазовых предприятий. Определены важные направления - инвестиционные условия, регуляторное давление и новые технологии. Обоснованы пути развития: внедрение инноваций, уменьшение углеродного следа, улучшение корпоративного управления и повышение социальной ответственности. Сделан вывод о том, что ESG-трансформация является не только требованием внешней среды, но и инструментом повышения эффективности и конкурентоспособности компаний.

ESG; устойчивое развитие; нефтегазовые компании; корпоративная стратегия; декарбонизация; корпоративное управление; энергетический переход.