Для достижения долгосрочной конкурентоспособности компаниям необходим непрерывный процесс инноваций. Инновационная деятельность компаний обусловлена реалиями и условиями современной высокотехнологичной экономики, а благодаря внедрению инноваций и инновационных процессов, повышается эффективность компаний и экономики в целом. Инновации сегодня, в основном, реализуются с помощью проектов, требующих дивергентного мышления, готовности выделять ресурсы на проекты, которые, скорее всего, потерпят неудачу, и это кажется несовместимым с мышлением управления проектами, предполагающим соблюдение строгих стандартов, принятых большинством корпоративных культур. Для решения данного вопроса в статье рассматривается возможность интеграции методов управления проектами и инновационного менеджмента. Проведён сравнительный анализ традиционных и гибких подходов к управлению проектами, выделены особенности инновационных проектов. Показано, что крайне важно найти наилучшее соответствие между характеристиками инновационного проекта и подходом к управлению проектом. Результаты подтверждают необходимость адаптации инструментов управления проектами к задачам инновационного развития. Проведенное авторами исследование подтвердило актуальность и необходимость дальнейшего изучения и проработки проблемных вопросов эффективного управления инновационными проектами.

проект, управление проектами, управление инновациями, инновации, инновационный проект.